A.效率性
B.創(chuàng)新性
C.增值性
D.可靠性
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A.采購
B.制造
C.庫存
D.生產(chǎn)
A.訂貨生產(chǎn)
B.即時(shí)生產(chǎn)
C.備貨生產(chǎn)
D.其他選項(xiàng)全部錯(cuò)誤
A.制造型企業(yè)也可以進(jìn)行業(yè)務(wù)外包
B.企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)外包
C.高度縱向集成是一種典型的外包模式
D.專業(yè)化分工促進(jìn)了外包業(yè)務(wù)的發(fā)展
A.ZARA的生產(chǎn)全部是外包的
B.美特斯邦威采取的是高度縱向集成的供應(yīng)鏈模式
C.美特斯邦威的銷售均是加盟模式
D.ZARA主要以品牌直營店為主
A.其他選項(xiàng)全部正確
B.生產(chǎn)效率最大化
C.成本最小化
D.產(chǎn)出投入比最大化
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）