A.折中，以績效為導(dǎo)向
B.高彈性，以績效為導(dǎo)向
C.折中，以能力為導(dǎo)向
D.高彈性，以能力為導(dǎo)向
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A.基本工資
B.績效工資
C.激勵(lì)工資
D.員工福利保險(xiǎn)
A.橫向與縱向
B.內(nèi)部與外部
C.客觀與主觀
D.短期與長期
E.指標(biāo)層次高與低
A.一般以100%為最高值
B.可以運(yùn)用專家評分法進(jìn)行設(shè)定
C.一般情況下，學(xué)習(xí)和成長方面的權(quán)重最大
D.要根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行分別設(shè)定，再合計(jì)出四個(gè)方面的權(quán)重
E.先對具體指標(biāo)進(jìn)行分別設(shè)定，再合計(jì)出四個(gè)方面的權(quán)重
A.確定評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
B.數(shù)據(jù)綜合處理
C.數(shù)據(jù)比較分析
D.KPI建庫對比
E.戰(zhàn)略地圖驗(yàn)證
A.可以用正序法對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理
B.定性數(shù)據(jù)的處理一般采用BEI訪談法
C.在處理定量指標(biāo)時(shí)，要將各類指標(biāo)進(jìn)行無量綱處理
D.可以通過專家打分的方式來確定平衡計(jì)分卡評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
E.可以分橫向和縱向、內(nèi)部和外部、客觀和主觀、長期和短期幾個(gè)層面來比較數(shù)據(jù)
A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量
B.新產(chǎn)品的開發(fā)周期
C.國家專利獲得數(shù)量
D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入達(dá)成率
E.研發(fā)部門的員工滿意度
A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量
B.新產(chǎn)品的開發(fā)周期
C.國家專利獲得數(shù)量
D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入達(dá)成率
E.研發(fā)部門的員工滿意度
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI庫的建立
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.將主要精力關(guān)注戰(zhàn)略，較少關(guān)注組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程及資源分配
C.信息交流方面的障礙
D.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
E.不僅要獲得高層支持，也要獲得各自然業(yè)務(wù)單元管理層的認(rèn)同
A.產(chǎn)品
B.程序
C.顧客
D.市場開發(fā)
E.長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
人類主宰大自然而不是其他動物，說明人力資本具有什么特性？（）
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動，其特點(diǎn)有（）
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)？
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期？（）
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種，其主觀考評方法有以下哪些？（）