A.圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險(xiǎn)性
B.不同的人會(huì)希望干不同的事本文
C.所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān)
D.充分發(fā)揮雇員的長(zhǎng)處
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A.權(quán)力過(guò)于分散
B.不能均衡授權(quán)
C.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo),計(jì)劃及外部環(huán)境的改變而改變
D.權(quán)力不分明
埃貢施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開(kāi)發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢(qián),也想出了許多好辦法來(lái)經(jīng)營(yíng),盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后,他取得了成功。
但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作,因?yàn)檫@里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展。可是,來(lái)自大型的、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本,于是,施內(nèi)爾先生決定公開(kāi)發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng),這一做法使公司增加了幾百萬(wàn)美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營(yíng)公司的興趣明顯減少,觀(guān)察家們描述此時(shí)的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷(xiāo)售經(jīng)理,以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。
紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán),制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標(biāo),設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開(kāi)了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過(guò)的公司的直接競(jìng)爭(zhēng)者。 回答下列問(wèn)題:
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣(mài)方市場(chǎng),適于采用職能組織機(jī)構(gòu)
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層
D.相信技術(shù)工程師可以做好銷(xiāo)售經(jīng)理
最新試題
柯達(dá)公司的廣告部主任缺乏:()
兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒(méi)感到滿(mǎn)意,這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋?zhuān)ǎ?/p>
公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問(wèn)題,這是一種()
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣,迪斯尼公司采取了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施,它們主要屬于:()
領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán),被稱(chēng)為(2分)()
在迪斯尼的管理人員中,從外部招聘所占的比重約為:()
柯達(dá)公司失誤的主要原因是:()
為了增加銷(xiāo)售收入,企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時(shí)分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
為了使公司的目標(biāo)管理計(jì)劃切實(shí)有效,比較而言,對(duì)目標(biāo)的下列哪項(xiàng)要求是最重要的?()
施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于(2分)()