A.直接控制
B.間接控制
C.現(xiàn)場控制
D.正式組織控制
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A.沖突可能導(dǎo)致績效之降低，亦可能導(dǎo)致績效之提升
B.沖突是導(dǎo)因于管理者的無能
C.沖突是可以避免的
D.沖突足以妨礙組織之正常運(yùn)作，致使最佳績效無從獲得
A.關(guān)懷和定規(guī)
B.關(guān)系行為和任務(wù)行為
C.獨(dú)裁和民主
D.對工作的關(guān)心和對人的關(guān)心
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.聚合階段
C.規(guī)范化階段
D.成熟階段
A.一個下屬可以接受多個上級的命令
B.上級統(tǒng)一意見后再下命令
C.整個組織只能由一個高級領(lǐng)導(dǎo)指揮
D.一個下屬只應(yīng)接受一個上級的命令
最新試題
從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）
在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）
下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。
員工在執(zhí)行過程中自己會跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）
效益原理
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。
需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會產(chǎn)生一定的行動。
下面不屬于管理的流程的是：（）
效益