A、排列圖法
B、調(diào)查表法
C、直方圖法
D、控制圖法
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A、企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測和計劃
B、質(zhì)量成本核算
C、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
D、企業(yè)質(zhì)量成本報告
A、一般事故
B、較大事故
C、重大事故
D、特別重大事故
A、即時配送
B、準(zhǔn)時配送
C、統(tǒng)一進(jìn)貨、集中貯存、定點(diǎn)發(fā)放
D、變領(lǐng)料為送料
A、編制設(shè)計計劃
B、進(jìn)行設(shè)計策劃
C、明確設(shè)計負(fù)責(zé)人
D、編制總進(jìn)度計劃
A、燃?xì)馔ā⒙吠?、電通和場地平?br />
B、水通、網(wǎng)絡(luò)通、電通和場地平整
C、水通、路通、熱力通和場地平整
D、水通、路通、電通和場地平整
最新試題
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
事前進(jìn)行計劃或設(shè)計,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
下面關(guān)于項目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計變更,不正確的是()。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。