A、企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測和計(jì)劃
B、質(zhì)量成本核算
C、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
D、企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)告
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A、一般事故
B、較大事故
C、重大事故
D、特別重大事故
A、即時(shí)配送
B、準(zhǔn)時(shí)配送
C、統(tǒng)一進(jìn)貨、集中貯存、定點(diǎn)發(fā)放
D、變領(lǐng)料為送料
A、編制設(shè)計(jì)計(jì)劃
B、進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃
C、明確設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
D、編制總進(jìn)度計(jì)劃
A、燃?xì)馔?、路通、電通和場地平?br />
B、水通、網(wǎng)絡(luò)通、電通和場地平整
C、水通、路通、熱力通和場地平整
D、水通、路通、電通和場地平整
A、直線-職能制
B、職能制
C、直線制
D、事業(yè)部制
最新試題
預(yù)防措施的流程是()。
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
施工詳圖的設(shè)計(jì)確認(rèn)方式不包括()。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
糾正措施應(yīng)通過()評(píng)審得到最終確定。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
項(xiàng)目環(huán)境中,()直接影響項(xiàng)目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。