（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）