A.基于BIM的施工項目生產(chǎn)要素管理
B.基于BIM的質(zhì)量保修服務管理
C.基于BIM的施工項目協(xié)調(diào)管理
D.基于BIM的施工現(xiàn)場管理

A.施工人員專業(yè)技能不足
B.材料的使用不規(guī)范
C.不按設計或規(guī)范進行施工
D.不能準確預知完工后的質(zhì)量效果
E.消耗量和資金支付情況復雜

A.對工程重點和難點的部位進行分析
B.依據(jù)模型，確定方案、排定計劃、劃分流水段
C.使項目參與者能更好地理解項目范圍，提供形象的工作操作說明或技術(shù)交底
D.將周和月結(jié)合在一起
E.做到對現(xiàn)場的施工進度進行每日管理

A.BIM施工進度模擬
B.施工工程仿真模擬
C.BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)
D.BIM施工安全與沖突分析系統(tǒng)
E.移動終端現(xiàn)場管理

A.提升全過程協(xié)同效率
B.加快設計進度
C.碰撞檢查，減少變更和返工進度損失
D.加快施工進程，縮短工期
E.提升項目決策效率

A.不按設計或規(guī)范進行施工
B.網(wǎng)絡計劃抽象，難以理解和執(zhí)行
C.二維圖紙不方便各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通
D.傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細化管理
E.二維CAD設計圖形象形差

A.建筑設計缺陷
B.施工進度計劃編制不合理
C.現(xiàn)場人員的素質(zhì)
D.參與方溝通和銜接不暢
E.對于施工材料的控制

A.進度決定著總財務成本
B.交付合同約束
C.運營效率與競爭力問題
D.科學安排施工工期
E.保證安全生產(chǎn)

A.創(chuàng)建、分析和優(yōu)化施工進度
B.空間協(xié)調(diào)和專業(yè)沖突檢查
C.可以模擬可視化的施工過程，提早發(fā)現(xiàn)施工問題，消除施工隱患
D.使項目參與者能更好地理解項目范圍，提供形象的工作操作說明或技術(shù)交底
E.可以更加有效地管理設計變更

A.建設方
B.設計方
C.總承辦方
D.監(jiān)理方
E.顧問方