A．設(shè)施設(shè)備承接驗(yàn)收
B．業(yè)主入主
C．裝修管理
D．工程質(zhì)量保修處理
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A．確定物業(yè)管理模式
B．確定物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
C．確定物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)
D．設(shè)計(jì)物業(yè)管理框架性方案
A．可行性研究
B．規(guī)劃設(shè)計(jì)
C．工程建設(shè)
D．房屋銷售
A．當(dāng)事人締約能力
B．當(dāng)事人真實(shí)意思表示
C．合同內(nèi)容合法性
D．契約自由
A．自行組織實(shí)施
B．業(yè)主大會(huì)實(shí)施
C．業(yè)主委員會(huì)實(shí)施
D．委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施
A．公開
B．公平
C．公示
D．公正
A．合法性
B．科學(xué)性
C．響應(yīng)性
D．程序性
A．住宅類
B．寫字樓
C．工業(yè)區(qū)
D．非住宅類
A．按照規(guī)模任務(wù)考慮
B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分層管理考慮
C．分工協(xié)作原則考慮
D．精干、高效原則考慮
A．企業(yè)戰(zhàn)略
B．技術(shù)因素
C．人力資源
D．外部環(huán)境
A．規(guī)范行為
B．加強(qiáng)監(jiān)督
C．維護(hù)市場(chǎng)秩序
D．增加企業(yè)收入
最新試題
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對(duì)，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
說明早期介入包括哪些階段？
對(duì)于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的行為，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決？
下列選項(xiàng)中，（）是由業(yè)主大會(huì)制定，全體業(yè)主承諾，對(duì)全體業(yè)主具有約束力的，用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)的行為守則。
鼠害防治的主要方法有（）。
某小區(qū)已經(jīng)入住2年，部分業(yè)主投訴：①小區(qū)內(nèi)防火防煙門經(jīng)常處于開啟狀態(tài)；②部分屋頂漏水；③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查，就投訴問題提出解決措施，使投訴事件得到了圓滿解決。問題1.物業(yè)公司接到業(yè)主投訴的正確處理程序是什么？2.物業(yè)管理人在受理業(yè)主投訴時(shí)有哪些要求？3.針對(duì)上述業(yè)主投訴的問題，物業(yè)公司應(yīng)如何解決？
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是（）。
下列各項(xiàng)中，（）負(fù)責(zé)一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請(qǐng)說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)？