A、導(dǎo)入期的采購(gòu)策略
B、成長(zhǎng)期的采購(gòu)策略
C、成熟期的采購(gòu)策略
D、衰退期的采購(gòu)策略
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A、-1<α<0
B、0<α<1
C、-1<α<1
D、α<1
某鞋廠針對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，十分重視對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中力量相繼生產(chǎn)出適合不同職業(yè)需要的職業(yè)鞋，主要有“護(hù)士鞋”、“紡織女工鞋”，并根據(jù)該類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)買主多、直接競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，將其價(jià)格定得稍高一些。該廠在專業(yè)性報(bào)紙上刊登告示，在“五一”節(jié)到來之前舉行優(yōu)惠銷售活動(dòng)。終于在鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。問題：
該廠采取的定價(jià)方法屬于（）。A、成本導(dǎo)向定價(jià)法
B、需求導(dǎo)向定價(jià)法
C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
D、目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)法
某鞋廠針對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，十分重視對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中力量相繼生產(chǎn)出適合不同職業(yè)需要的職業(yè)鞋，主要有“護(hù)士鞋”、“紡織女工鞋”，并根據(jù)該類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)買主多、直接競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，將其價(jià)格定得稍高一些。該廠在專業(yè)性報(bào)紙上刊登告示，在“五一”節(jié)到來之前舉行優(yōu)惠銷售活動(dòng)。終于在鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。問題：
該廠采取的促銷方式主要有（）。A、公共關(guān)系
B、廣告
C、營(yíng)業(yè)推廣
D、宣傳
某鞋廠針對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，十分重視對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中力量相繼生產(chǎn)出適合不同職業(yè)需要的職業(yè)鞋，主要有“護(hù)士鞋”、“紡織女工鞋”，并根據(jù)該類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)買主多、直接競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，將其價(jià)格定得稍高一些。該廠在專業(yè)性報(bào)紙上刊登告示，在“五一”節(jié)到來之前舉行優(yōu)惠銷售活動(dòng)。終于在鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。問題：
該企業(yè)市場(chǎng)定位方法是（）。A、避強(qiáng)定位
B、迎頭定位
C、抗?fàn)幎ㄎ?br/>D、重新定位
最新試題
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告易于傳遞和保管，適用于（）。
標(biāo)志英國(guó)最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國(guó)（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤(rùn)率為15%，今年的銷售利潤(rùn)率為14%，則今年與去年利潤(rùn)率差異是-1%，這是（）。
企業(yè)在商品銷售的市場(chǎng)開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。