A、消費(fèi)者分布狀態(tài)
B、宏觀消費(fèi)環(huán)境
C、卷煙消費(fèi)狀態(tài)
D、卷煙品牌的競爭狀態(tài)
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你可能感興趣的試題
A、根據(jù)零售客戶總量及類別特點(diǎn)確定各客戶拜訪周期
B、根據(jù)地理分布將全部零售客戶劃分到相應(yīng)數(shù)量的拜訪線路中
C、每條線路的零售客戶數(shù)量必須與客戶經(jīng)理一天的工作強(qiáng)度相匹配
D、線路規(guī)劃時(shí)應(yīng)需考慮零售客戶的盈利水平
A、老牌子斷貨
B、卷煙政策傾斜
C、品類市場地位不明晰時(shí)
D、重大節(jié)日
A、管理
B、策劃
C、交換
D、服務(wù)
A、零售業(yè)態(tài)類型
B、周邊及店內(nèi)的環(huán)境
C、文化素質(zhì)
D、服務(wù)的消費(fèi)群體
A、工業(yè)庫存監(jiān)測
B、市場價(jià)格監(jiān)測
C、商業(yè)庫存監(jiān)測
D、零售客戶促銷品使用監(jiān)測
A、卷煙陳列的好壞直接影響顧客對卷煙的注重度的高低
B、良好的陳列可以在第一時(shí)間從視覺上吸引顧客的注意
C、卷煙陳列的亂七八糟，很可能會降低顧客的購買欲望
D、卷煙陳列和顧客的購買量有直接因果關(guān)系
A、獲得安全保障、工傷保險(xiǎn)和民事賠償?shù)臋?quán)利
B、得知危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施的權(quán)利
C、對本單位安全生產(chǎn)的批評、檢舉和控告的權(quán)利
D、緊急情況下可以冒險(xiǎn)作業(yè)
A、不可感知性
B、差異性
C、不可分離性
D、不可貯存性
A、充分利用"黃金帶"的廣告效用
B、開展分層陳列，提高整體銷售
C、使用"中心保護(hù)法"推廣弱勢品牌
D、促進(jìn)新品、滯銷品發(fā)展
A、特點(diǎn)
B、優(yōu)點(diǎn)
C、賣點(diǎn)
D、缺點(diǎn)
最新試題
向社會提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫存等管理新概念和新方法的營銷管理理論是（）。
隨著面向?qū)ｉT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn)，基于目標(biāo)顧客的營銷策略和（）變得越來越容易進(jìn)行。
營銷組織建制演變的最后，營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
營銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
對營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，采取糾正措施，以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對卷煙經(jīng)營策略及活動的總體布局和各項(xiàng)營銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營銷的（）。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價(jià)體系建設(shè)。