經營型管理是從上到下集權的計劃管理體制。

醫(yī)院重組是醫(yī)療機構在適應市場經濟形勢下所采取的一種積極、主動的經營決策。

（）和（）是醫(yī)院經濟管理的核心和發(fā)展的動力。

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計算簡便，容易理解和掌握，但沒有考慮資金的時間因素，所以不能作為方案的參考依據。

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務過程中用于補償自身勞動力再生產的必要勞動。

簡述醫(yī)院為什么要實行藥品收支兩條線管理。

簡述醫(yī)療市場存在哪些方面的競爭。

醫(yī)院經營效益

醫(yī)院成本核算是一項嚴格的系統(tǒng)工程，它涉及醫(yī)院工作的方方面面

簡述醫(yī)院經營效益分析的目的。