管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。

編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)，關(guān)鍵是要確保強(qiáng)制性條文齊全，不能遺漏。

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系包括為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而制定的其他工作標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不是彼此孤立的，它們之間存在著功能上的聯(lián)系。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要任務(wù)只有標(biāo)準(zhǔn)的制定。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)，上下、左右的關(guān)系要理順，上下層是從屬關(guān)系，下層標(biāo)準(zhǔn)要服從上層標(biāo)準(zhǔn)。

制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須在標(biāo)準(zhǔn)化人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場工作人員參加。

標(biāo)準(zhǔn)體系表把一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照一定形式排列起來并以圖表的形式表述出來，以作為編制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表劃分明確要求標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之間減少重復(fù)、交叉，避免矛盾。

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目說明要說明標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、主要技術(shù)內(nèi)容。