企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不是彼此孤立的，它們之間存在著功能上的聯(lián)系。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍是指標(biāo)準(zhǔn)體系所覆蓋的工作內(nèi)容，與工作的對(duì)象直接相關(guān)。

編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)，關(guān)鍵是要確保強(qiáng)制性條文齊全，不能遺漏。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容包括結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念可理解為：為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。

在編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，要針對(duì)工作內(nèi)容，即標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，合理確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，避免將應(yīng)該制定成一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一事物或概念，由兩項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)重復(fù)制定或沒有標(biāo)準(zhǔn)。

管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。

標(biāo)準(zhǔn)體系表把一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照一定形式排列起來(lái)并以圖表的形式表述出來(lái)，以作為編制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系包括為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而制定的其他工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系按照專業(yè)進(jìn)行橫向劃分，各個(gè)專業(yè)按照其工作內(nèi)容開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)。