A.職責明確,職能專一,關系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力,實現(xiàn)多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點
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A.項目經理從職能部門抽調或招聘的是一批專家,他們在項目管理中配合,協(xié)同工作,可以取長補短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公,減少了扯皮和等待時間,辦事效率高,解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結合部,項目與企業(yè)的結合部關系弱化,故易于協(xié)調關系,減少了行政干預,使項目經理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制,傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制,但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留
A.各類人員來自不同部門,互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要,而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制(固定建制)進行調整
D.不利于精簡機構
E.具有不同的專業(yè)背景,難免配合不力
A.按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工,作為計算勞務費用的基礎
B.人工費單價,由發(fā)承包雙方協(xié)商確定,一般按技工和普工或技術等級分別規(guī)定工資單價
C.定額人工以外的鐘點工,有的按定額人工的一定比例一次包死,有的按時計算,鐘點工單價由雙方協(xié)商確定
D.對在進度上作出特殊貢獻的班組和個人,進行隨機獎勵,由項目經理根據實際情況具體掌握
E.對在質量上作出特殊貢獻的班組和個人,進行隨機獎勵,由項目經理根據實際情況具體掌握
A.項目一次性
B.項目目標的明確性
C.項目的臨時性
D.項目作為管理對象的整體性
E.項目周期性
A.難度較大
B.造價較大
C.技術復雜
D.使用新材料
E.利潤高
最新試題
根據工程建設強制性條文的規(guī)定,對建設單位明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料時,責令改正,并處以50萬元以上100萬元以下的罰款。
在卷材防水屋面中,各屋面卷材長邊和短邊搭接最短尺寸分別是80mm、120mm
土層錨桿的層數(shù)應通過計算確定,一般上下層間距為2~5m。
安全生產中從業(yè)人員具有保護國家和集體財產的義務。
地下連續(xù)墻作支護結構,墻厚一般達800~1000mm。
地下連續(xù)墻混凝土用導管法進行澆筑。
先張法中混凝土強度一般應不低于混凝土設計強度標準值的100%,方能張拉預應力鋼筋。
鋼筋混凝土預制樁的混凝土強度等級不宜低于C25。
預應力筋張拉錨固完畢后,應盡快灌漿。外露于錨具的預應力筋必須用電弧切割。
在填土壓實施工中,適用于填料為爆破石渣、碎石類土、雜填土等非粘性土回填壓實的方法是羊足碾碾壓。