A.項目立項決策時
B.項目設計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
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A.工程實施條件分析
B.編制總進度綱要
C.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
A.分析
B.糾偏
C.總結
D.報告
A.乙設計院
B.丙建筑公司
C.甲高級中學
D.安全質量監(jiān)督站
最新試題
總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
對于特大型工程項目,應先編制()。
施工單位控制施工工作進度的依據是()。
大型一翻呈的進度計劃是一個計劃系統(tǒng),應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制,從施工方角度需編制的進度計劃有()。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),作為項目進度控制的依據,此系統(tǒng)的建立和完善,是在()。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意()。
甲高級中學建設為政府投資項目,其中的教學樓工程由乙設計院設計,由丙建筑公司進行施工總承包,則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由()來進行。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng),應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制,從施工方角度需編制的進度計劃有()。
由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括()。