A.滿足顧客的需要
B.與顧客建立和發(fā)展相互之間的良好關(guān)系
C.發(fā)展新的顧客
D.開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品
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A.競(jìng)爭(zhēng)性定位
B.回避性定位
C.比附定位
D.跟隨定位
A.迎強(qiáng)定位
B.回避性定位
C.避強(qiáng)定位
D.比附定位
A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以滿足不同顧客的不同需求
B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成本低，可以取得成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)易于在較小的市場(chǎng)取得占有支配地位的市場(chǎng)份額
A.企業(yè)結(jié)合自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)選定細(xì)分市場(chǎng)
B.企業(yè)利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力及營(yíng)銷(xiāo)能力必須足以進(jìn)入并占領(lǐng)所選定的子市場(chǎng)
C.企業(yè)所選定的細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與購(gòu)買(mǎi)力足以使企業(yè)有利可圖
D.細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍界定清晰，可以識(shí)別，而且各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模大小可以測(cè)量和比較
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.文化因素
C.個(gè)人因素
D.政治因素
最新試題
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢