單項(xiàng)選擇題()是咨詢?nèi)藛T要對(duì)客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略與企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的匹配程度、現(xiàn)行戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)的關(guān)系等進(jìn)行研究，從而判斷現(xiàn)行戰(zhàn)略的優(yōu)劣。

A.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
B.綜合診斷
C.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程診斷
D.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程診斷


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1.單項(xiàng)選擇題()是對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、流程、管理、制度以及各個(gè)職能等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估和判斷。

A.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程診斷
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程診斷

3.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。

A.企業(yè)遠(yuǎn)景
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)藍(lán)圖
D.企業(yè)哲學(xué)

5.單項(xiàng)選擇題()即在企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)。

A.一體化成長(zhǎng)方式
B.集中型或密集型成長(zhǎng)方式
C.多元化成長(zhǎng)方式
D.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

7.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的、有時(shí)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

A.企業(yè)的機(jī)會(huì)
B.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)的威脅
D.企業(yè)的劣勢(shì)

8.單項(xiàng)選擇題()包括決定企業(yè)的錄用政策、培訓(xùn)、提升和激勵(lì)等活動(dòng)。

A.物資采購(gòu)活動(dòng)
B.研究與開發(fā)活動(dòng)
C.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施活動(dòng)
D.人力資源管理活動(dòng)

9.單項(xiàng)選擇題()處于產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)和產(chǎn)品送到用戶手中的活動(dòng)之間，包括產(chǎn)成品的歸集、儲(chǔ)存、配銷和發(fā)運(yùn)等活動(dòng)。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
B.內(nèi)部后勤活動(dòng)
C.生產(chǎn)活動(dòng)
D.外部后勤活動(dòng)

10.單項(xiàng)選擇題()指向用戶提供產(chǎn)品購(gòu)買手段并吸引用戶購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)活動(dòng)。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
B.內(nèi)部后勤活動(dòng)
C.生產(chǎn)活動(dòng)
D.外部后勤活動(dòng)

最新試題

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

組織管理咨詢

題型：名詞解釋

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。

題型：?jiǎn)柎痤}

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}