A.準備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
A.執(zhí)行機構的組織結構
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
A.可使用和可維護
B.可生產(chǎn)和可維護
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護
A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當前投資的未來價值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間
D.成本超過收益的時間
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
鏈接管理是（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）