A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計劃
D.只考慮短期利益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不斷衡量項目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績效
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
范圍核實將：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）