A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
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你可能感興趣的試題
A.建設(shè)項目可行性分析
B.項目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責任分配法
D.順序法
A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系
D.便于實現(xiàn)合同績效管理目標
A.責任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣
A.明確項目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項
B.明確項目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式
最新試題
建構(gòu)招標采購合同體系的方法包括()。
招標采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要包括()。
招標采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括()。
確定合同訂立順序的方法是()。
以下不屬于責任分配矩陣優(yōu)點的是()。
精益思維的原則不包括()。
()是指在工程建設(shè)項目或政府采購項目中,具備獨立工作流程、能夠單獨實施的工作單元。
精益思維的主要特點不包括()。
確定招標合同單元的前提是()。
招標采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在()。