人事部門主管拒絕給財(cái)務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了（）

兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋（）

結(jié)合案例，按照權(quán)受理論，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于（1分）（）

他們對(duì)3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域，在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會(huì)產(chǎn)生下述后果，除了：（）

領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán)，被稱為（2分）（）

這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是（）

約翰紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實(shí)說明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了（2分）（）

在1989年至1994年間，雪豹集團(tuán)生產(chǎn)的皮衣：（）

勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構(gòu)？（）

該公司的市場競爭策略估計(jì)是（）