A、市場細分
B、市場開發(fā)
C、市場定位
D、目標市場選擇
E、目標市場策劃
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A.生產導向觀念
B.質量導向觀念
C.產品導向觀念
D.銷售導向觀念
E.營銷導向觀念
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.產品固定，品種少，產量多，生產條件穩(wěn)定，生產的重復性高
B.產品固定，品種較多，產量多，品種不穩(wěn)定，生產的重復性高
C.產品相對穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產
D.產品品種多，而每一種產品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低
A.大量生產
B.批量生產
C.適量生產
D.單件生產
A.內部環(huán)境報告系統(tǒng)
B.外部信息收集系統(tǒng)
C.營銷信息處理系統(tǒng)
D.營銷調研系統(tǒng)
最新試題
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經濟環(huán)境，下列內容中代表企業(yè)經濟環(huán)境的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
項目建議書編寫的要求有（）。
常用的分析法包括（）。
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
現代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
變革的類型包括（）。
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