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A.頭腦風暴并識別風險。
B.增加風險預算。
C.實施定性風險評估。
D.為風險管理活動實施制定計劃。

A.項目章程。
B.需求文件。
C.項目管理計劃。
D.項目文件。

A.項目初始階段的風險最大。
B.項目初始階段的風險最小。
C.風險在整個項目期間保持恒定。
D.項目實施過程中的風險最大。

A.采用關(guān)鍵路徑法。
B.向管理層請求資源。
C.定義活動資源需求。
D.應用關(guān)鍵鏈法。

A.項目章程
B.需求文件
C.需求跟蹤矩陣
D.項目可交付成果

A.項目主要里程碑
B.項目合同摘要
C.項目概括性需求
D.項目退出標準

A.在應急儲備金中
B.在批準基準和批準的變更請求中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預算中

A.變更基準。
B.提交變更請求。
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。
D.變更資源計劃。

A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標。
C.討論項目的質(zhì)量管理計劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制，評估實際與計劃的進度。

A.跟蹤并審查項目進度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項目規(guī)范
D.監(jiān)控進度表