A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
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A.識別項目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項分配職責
D.為項目中的么一項活動建立成本和時間估算
A.相似的專業(yè)領域和組織有相同的項目生命周期
B.子項目可以有不同的項目生命周期
C.項目生命周期并未定義項目的開始和結(jié)束
D.項目生命期內(nèi)的項目階段總是按時間次序的并沒有任何交叉
A.關鍵資源長期病假，這一情況事先未預料到
B.施工材料漲價10%，而你在項目計劃中的預測是漲價12%
C.預料到延期的情況，項目必須趕工以壓縮進度
D.混凝土凝固有4天的等待時間，什么工作也不能做
A.制定項目章程和范圍說明書
B.任命項目經(jīng)理
C.制定項目章程
D.制定假設條件和制約因素
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關鍵結(jié)果
B.設定方向
C.整合人員
D.激勵鼓勵
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？