A.采購計劃編制
B.詢價計劃編制
C.詢價
D.資源挑選
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定量
C.風(fēng)險應(yīng)對制定
D.風(fēng)險監(jiān)督控制
A.項目費用估算
B.項目范圍描述
C.項目進度計劃
D.項目質(zhì)量計劃
A.團隊組織是技術(shù)性地被集中
B.團隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大，難以處理
A.增加的生產(chǎn)力，增進的成本效力，下降的成本風(fēng)險
B.增進的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進的成本風(fēng)險
C.降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加
A.已經(jīng)完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預(yù)期全部成本
D.完成工作將來要花費的
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）