判斷事情的輕重標準是（）。

充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第（）步。

由（）設(shè)立工作目標對解決下屬阻力有好處。

管理者應(yīng)當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

建立下屬目標時，應(yīng)當由（）提出相應(yīng)工作標準。

下屬自我設(shè)定工作目標時應(yīng)當依據(jù)（）進行分解。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

對個人來說，人生目標和公司目標相結(jié)合可以實現(xiàn)目標的（）。

時間管理風(fēng)格有（）。

如何使員工對目標形成責任？（）