將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。