A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位，由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請
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A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績效改進(jìn)計(jì)劃。
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項(xiàng)目的帳號中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報(bào)價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。
最新試題
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
鏈接管理是（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）