銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是（）

授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）

客戶(hù)經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力，這些基本技能包括（）。

客戶(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)信貸客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門(mén)負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。

客戶(hù)經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng)，客戶(hù)經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。

客戶(hù)經(jīng)理的考核認(rèn)證包括業(yè)務(wù)績(jī)效以及應(yīng)具備的基本知識(shí)和基本技能的考核，考核的方式可以有（）。

客戶(hù)經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。

（）為客戶(hù)主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。

客戶(hù)經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。

總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類(lèi)分成若干給銷(xiāo)售隊(duì)伍，銷(xiāo)售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。