A.確定企業(yè)目標(biāo)
B.制定企業(yè)宗旨
C.設(shè)計(jì)企業(yè)度
D.規(guī)范員工行為
E.提煉企業(yè)哲學(xué)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事后修理費(fèi)
B.預(yù)防維修費(fèi)
C.狀態(tài)檢測(cè)費(fèi)
D.停機(jī)損失費(fèi)
E.倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)
A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級(jí)提拔使用戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢(shì)分析法
E.目標(biāo)成本分析法
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動(dòng)
E.勇于實(shí)踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
最新試題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見的過(guò)程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。