A.全領(lǐng)域經(jīng)營
B.全國化經(jīng)營
C.全球化經(jīng)營
D.多樣化經(jīng)營
E.國際區(qū)域化
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A.流動比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤率
D.資金利潤率
E.速兌比率
A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
A.可用級質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷售使用過程
B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程
D.產(chǎn)品開發(fā)過程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。