A.銷售使用過程
B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程
D.產(chǎn)品開發(fā)過程
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A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
A.技術(shù)的競爭
B.人才的競爭
C.產(chǎn)品的競爭
D.營銷的競爭
A.技術(shù)推動(dòng)型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級下達(dá)型
A.質(zhì)量管理
B.市場營銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。