單項選擇題據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時間表增加了作業(yè)效率，下列理論的潛在意義與之相一致的是：（）
A.激勵---保健理論
B.X理論
C.公平理論
D.認知評價理論
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1.單項選擇題內(nèi)部審計人員在審計時經(jīng)常與被審計單位發(fā)生沖突，他們應(yīng)該既合作又果斷，這可以通過何種態(tài)度來達到？（）
A.竟爭
B.遷就
C.妥協(xié)
D.合作
2.單項選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢以保持在國際市場上的竟爭力。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會議，討論20%的裁員計劃。在會議上，執(zhí)行官要求包括審計經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負責提出本部門裁減員工的方案，同時仍然向公司履行必要的職責以使公司有效經(jīng)營。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計劃，以達到公司裁員的目標。他還建議各經(jīng)理向員工通報裁員的計劃?；氐奖静块T后，審計經(jīng)理很擔心部門工作的安全性，報酬水平和部門內(nèi)的機遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會議討論裁員的問題。該部門會議上審計經(jīng)理的任務(wù)是：（）
A.溝通上下的渠道
B.法律權(quán)威的象征
C.下級的激勵者
D.對外特定信息發(fā)布者
3.單項選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢以保持在國際市場上的竟爭力。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會議，討論20%的裁員計劃。在會議上，執(zhí)行官要求包括審計經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負責提出本部門裁減員工的方案，同時仍然向公司履行必要的職責以使公司有效經(jīng)營。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計劃，以達到公司裁員的目標。他還建議各經(jīng)理向員工通報裁員的計劃?；氐奖静块T后，審計經(jīng)理很擔心部門工作的安全性，報酬水平和部門內(nèi)的機遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會議討論裁員的問題。將成本削減措施的相關(guān)信息向證券市場分析聯(lián)系宣布時，首席執(zhí)行官的管理作用可以被歸結(jié)為：（）
A.聯(lián)絡(luò)人
B.發(fā)言人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.掛名首腦
4.單項選擇題公司的兩個經(jīng)理因資本投資項目的資金分配發(fā)生爭執(zhí)，因為這影響到他們各自的生產(chǎn)單位，他們的項目預(yù)計回報率都超過公司要求的回報率，此時能使兩名經(jīng)理達成雙贏的方法是：（）
A.強調(diào)他們的共同利益，消除分岐。
B.改變雙方的態(tài)度和行為，達成一致。
C.說服雙方做出讓步，達成妥協(xié)。
D.增加資金，滿足雙方的項目需求。
5.單項選擇題公司內(nèi)審部門受托評價績效激勵系統(tǒng)的效果。兩年前該系統(tǒng)實行時呼聲很高，得到了各級管理層的全力支持。系統(tǒng)中涉及員工的具體目標都是和他們共同制訂的，對于目標的完成情況進行了及時的有效反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來隨著激勵費用的急劇上升，實際績效卻有所下降，這種明顯的悖論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績效激勵系統(tǒng)：（）
A.實行時間短，至少需要5年才能發(fā)展成熟。
B.在報酬和實際績效之間缺乏明確的關(guān)系。
C.只有管理層制訂系統(tǒng)的目標。
D.只有在小部分人群中使用才有實踐意義