分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

預(yù)算控制的功能包括（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。