A.管理層對服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃工作支持不夠
B.整個(gè)企業(yè)沒有確立明確的奮斗目標(biāo)
C.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
D.管理層對顧客期望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)服務(wù)的可行性認(rèn)識不足
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A.管理層從市場調(diào)研和需求分析中所獲得信息不準(zhǔn)確
B.企業(yè)中與顧客直接接觸的一線員工向管理層報(bào)告的信息不準(zhǔn)確
C.管理層次問題
D.管理方法問題
A.有形因素
B.反應(yīng)
C.服務(wù)人員的投入
D.服務(wù)保證
A.企業(yè)信用政策過于寬松
B.依賴對一些大客戶銷售
C.產(chǎn)品的利用率低
D.客戶所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特別大
A.庫存中產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重
B.企業(yè)銷售業(yè)績不正常下降
C.單件產(chǎn)品的利潤率非常高
D.企業(yè)現(xiàn)金流入不較多
A.沉默策略
B.假設(shè)條件策略
C.“兵臨城下”策略
D.私下接觸策略
最新試題
銷售人員在使用好奇接近法時(shí),應(yīng)注意所談問題要新奇而荒誕。
()客戶的特征是喜歡分析各種因素,做決定時(shí)間長,感情不外露。
傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
()通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次,大、小、遠(yuǎn)近。
()問題是一切營銷管理者所面臨的主要問題之一。
渠道模式是指企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售路線樣式。
()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。
調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。
()主要的到達(dá)效果評價(jià)指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。
()其實(shí)就是指品牌形象的差異化或個(gè)性化。