A、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程
B、供應(yīng)鏈管理中使用了現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備以及信息技術(shù)
C、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)度和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任意兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額
D、供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接
E、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不僅僅完成一定的市場目標(biāo)
你可能感興趣的試題
A、信息流
B、業(yè)務(wù)流程
C、資金流
D、工作流
E、組織流
A、企業(yè)需要采取多級階級控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對資源的控制
B、需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求
C、需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益
D、在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E、在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益
A、規(guī)?；?br />
B、個(gè)性化
C、大批量
D、多樣化
E、少品種
A、產(chǎn)品制造企業(yè)
B、大型零售企業(yè)
C、物流企業(yè)
D、供應(yīng)商
E、代理商
A、供應(yīng)鏈伙伴選擇
B、物流中心建設(shè)
C、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D、運(yùn)輸管理
E、第三方物流績效評估
最新試題
簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈主要具有（）特征。
分析海爾集團(tuán)的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)），具體包括（）。
供應(yīng)鏈主要具有哪些特征？
（1）物流管理對海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？
北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？