A.物料
B.機器設備
C.成本
D.人員
E.方法
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A.注意對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性
B.結合使用各種對比分析方法
C.盡力找出所有的因素進行對比分析
D.從縱向和橫向兩方面進行全面比較
E.正確選擇對比的基數(shù)
A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結構對比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
最新試題
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
MRP可用來回答以下（）的問題。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
以下不屬于運輸調度方法的是（）
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。