MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。