A、進(jìn)貨→裝卸搬運(yùn)→儲存→訂單處理→分揀→補(bǔ)貨→配貨→送貨
B、進(jìn)貨→分揀→儲存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
C、進(jìn)貨→儲存→訂單處理→分揀→配貨→送貨
D、進(jìn)貨→檢驗(yàn)→分貨→儲存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
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A、運(yùn)輸與倉儲
B、終端運(yùn)輸與流通型倉庫
C、送貨與保管
D、兩端集疏貨與周轉(zhuǎn)型倉庫
A、出庫單證→備貨→復(fù)核→點(diǎn)交→結(jié)算
B、出庫要求→出庫審核→出庫交接→結(jié)算
C、出庫通知→出庫準(zhǔn)備→出庫交接→結(jié)算→清場
D、出庫準(zhǔn)備→審核出庫憑證→備貨→復(fù)核→包裝→刷嘜→點(diǎn)交與結(jié)算
A、合理利用倉庫空間
B、合理保管商品
C、盡量利用儲存空間
D、A和B
A、數(shù)量
B、包裝
C、質(zhì)量
D、A和C
A、鐵路
B、公路
C、鐵路與公路
D、鐵路、公路與航空結(jié)合
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計(jì)算()
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()