A.客戶的不滿
B.出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象
C.引發(fā)公共抗議活動(dòng)
D.出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)
E.給商業(yè)銀行創(chuàng)造新的價(jià)值
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C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)
E.公司的整體戰(zhàn)略
A.制定戰(zhàn)略性的危機(jī)溝通機(jī)制
B.提高解決問(wèn)題的能力
C.危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)處理
D.提高發(fā)言人的溝通能力
E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)
A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失
B.招募和保留最佳雇員
C.維護(hù)客戶和供應(yīng)商的忠誠(chéng)度
D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力
E.最大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有時(shí)甚至是致命的損害
B.社會(huì)責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來(lái)排序
D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估可能性和影響
最新試題
國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法應(yīng)滿足()。
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,商業(yè)銀行董事會(huì)的主要職責(zé)不包括()。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。()
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀層面內(nèi)容的是()。
資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。()
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法,不正確的是()。
聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗(yàn)以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃,以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動(dòng)指南。()
下列關(guān)于國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法,不正確的是()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,正確的是()。
普遍認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不包括()。