A、產(chǎn)業(yè)政策
B、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
C、消費(fèi)水平
D、城市規(guī)則
E、銀行貨款
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A、相對(duì)于策劃者自己的以前思維
B、相對(duì)于管理者的行為分解
C、相對(duì)于實(shí)施對(duì)象的認(rèn)識(shí)水平
D、相對(duì)于時(shí)代的進(jìn)步程度
A、組織與協(xié)調(diào)
B、借鑒與汲取
C、識(shí)別與破譯
D、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
A、故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝
B、知彼知己，百戰(zhàn)不殆
C、故上兵伐謀，其下伐交，其下伐兵，其下攻城
D、遠(yuǎn)交近攻
A、《孫子兵法》
B、《三十六計(jì)》
C、《史前兵法》
D、《三國(guó)演義》
A、挖掘
B、識(shí)別
C、培養(yǎng)
D、服務(wù)
E、發(fā)展
F、推廣
A、哲學(xué)
B、心理學(xué)
C、商務(wù)策劃原理
D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
A、知識(shí)機(jī)構(gòu)
B、基本素質(zhì)
C、策劃流程
D、發(fā)展規(guī)律
E、策劃經(jīng)驗(yàn)和存取
A、組合法
B、背景轉(zhuǎn)換法
C、重點(diǎn)法
D、捆綁連接法
A、重點(diǎn)法
B、逆向法
C、組合法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以策劃
B、三十六計(jì)：“走為上計(jì)”
C、不以原策劃課題為解決對(duì)象，改換問(wèn)題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
D、“消滅”原問(wèn)題，引申出其它未曾注意的問(wèn)題，加以策劃
最新試題
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
策劃就是為了樹(shù)立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒(méi)有關(guān)系。
控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。
有魚竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長(zhǎng)與就業(yè)崗位增長(zhǎng)緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）
通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測(cè)值，就是考核策劃效果是否明顯。
剛開(kāi)業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價(jià)銷售以達(dá)到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運(yùn)用。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠(chéng)顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場(chǎng)，有助于建立公司形象。
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。