A、利益為先
B、機(jī)會(huì)推理
C、遠(yuǎn)景反推
D、手段充分應(yīng)用
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A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略階段
C、戰(zhàn)略手段
D、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
A、創(chuàng)造策劃產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)
B、提高策劃公司的競(jìng)爭(zhēng)力
C、改善企業(yè)文化
D、保持忠誠(chéng)的顧客關(guān)系
A、《策劃報(bào)告》
B、《策劃建議書》
C、《策劃調(diào)查》
D、《動(dòng)員方案》
A、知識(shí)與智力資源、決策者與實(shí)施者、合作者與競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)與項(xiàng)目
B、決策者與實(shí)施者、合作者與競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)與項(xiàng)目、制度與管理
C、知識(shí)與智力資源、決策者與實(shí)施者、合作者與競(jìng)爭(zhēng)者、制度與管理
D、知識(shí)與智力資源、合作者與競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)與項(xiàng)目、制度與管理
A、評(píng)價(jià)
B、借鑒
C、管理
D、建模
A、反饋
B、整理
C、收集
D、積累
A、企劃總監(jiān)
B、企劃經(jīng)理
C、企劃主管
D、企劃員
A、歸納
B、演繹
C、黑箱方法
D、三環(huán)
A、需求順序法
B、技術(shù)步驟法
C、微觀放大法
D、經(jīng)驗(yàn)分解法
A、克敵利我
B、單純利我
C、單純克敵
D、克敵害我
最新試題
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會(huì)議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
人類因生存而競(jìng)爭(zhēng)，因競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生“策劃”。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。