A.產(chǎn)品差異策略
B.專業(yè)化策略
C.大眾化策略
D.單一營(yíng)銷策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改變銀行運(yùn)作常規(guī)
B.為品牌制造影響力和崇高感
C.整合品牌資源
D.建立品牌工作室
A.建立自己產(chǎn)品的品牌
B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)等
C.通過(guò)將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開(kāi)的一些名稱、符合，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的過(guò)程
D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立自己產(chǎn)品特色的過(guò)程
A.總行主要職責(zé)是管理，上傳下達(dá)，研究細(xì)化營(yíng)銷方案，協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷
B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理，制定營(yíng)銷策略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷，客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類似的營(yíng)銷職責(zé)，但側(cè)重點(diǎn)略有不同
A.職責(zé)
B.層次
C.崗位
D.級(jí)別
A.市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理、市場(chǎng)維護(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
B.營(yíng)銷管理經(jīng)理、客戶管理經(jīng)理、客戶服務(wù)人員
C.公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、資金業(yè)務(wù)經(jīng)理
D.資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理、中間業(yè)務(wù)經(jīng)理
最新試題
銀行品牌間是否存在有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，是決定銀行品牌管理效率高低的關(guān)鍵。
著名的營(yíng)銷大師菲利普·科特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：誠(chéng)信是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的靈魂。
銀行宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。
要做好品牌營(yíng)銷，有五個(gè)因素十分重要，即：質(zhì)量第一，誠(chéng)信至上，定位準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及巧妙傳播。()
從戰(zhàn)略理論來(lái)講，銀行營(yíng)銷的起點(diǎn)是了解客戶需求，進(jìn)行需求分析，依據(jù)需求分析進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)選擇，依此確定目標(biāo)市場(chǎng)，并最終確定銀行的市場(chǎng)定位，滿足目標(biāo)客戶。()
銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過(guò)程為（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)在全球的快速發(fā)展，網(wǎng)上銀行目前已經(jīng)成為銀行最重要的營(yíng)銷渠道。()
通過(guò)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，從而對(duì)企業(yè)的擔(dān)保能力作出判斷。()
電子銀行營(yíng)銷是商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的重要渠道，其營(yíng)銷途徑包括（）。
根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，單一營(yíng)銷策略具有針對(duì)性強(qiáng)、營(yíng)銷成本高的特點(diǎn)。()