李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
勞動(dòng)法律關(guān)系的變更應(yīng)該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動(dòng)法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動(dòng)法律關(guān)系主體不變的情況下,當(dāng)事****利義務(wù)內(nèi)容的改變
D、勞動(dòng)法律關(guān)系的消滅
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李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動(dòng)關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動(dòng)合同
C、勞動(dòng)法
D、公司意愿
E、勞動(dòng)規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過(guò)為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說(shuō)明在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),該公司未能協(xié)調(diào)好()之間的關(guān)系。
A、培養(yǎng)政策與引進(jìn)政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長(zhǎng)期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財(cái)務(wù)管理人員
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某的辭職說(shuō)明該公司未做好()方面的工作。
A、招聘與錄用
B、薪酬設(shè)計(jì)
C、職業(yè)生涯管理規(guī)劃
D、員工的社會(huì)保險(xiǎn)
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。