A.風險轉(zhuǎn)移
B.風險分散
C.風險結(jié)合
D.損失預(yù)防
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A.試圖隔斷人和物與危險的關(guān)系，完全消除損失發(fā)生的可能性
B.企業(yè)為降低其損失效率，減少的其損失幅度所采用的技術(shù)
C.通過同時經(jīng)營多種活動使得損失分散
D.將面臨相同損失的單位結(jié)合起來達到降低損失的目的
A.損失回避技術(shù)
B.損失控制技術(shù)
C.風險控制技術(shù)
D.風險隔離技術(shù)
A.簡化戰(zhàn)略實施的流程
B.系統(tǒng)化和整體化地提供信息
C.加快戰(zhàn)略的實施
D.降低戰(zhàn)略的風險
A.直接領(lǐng)導(dǎo)式
B.自我調(diào)節(jié)方式
C.目標導(dǎo)向式
D.共同愿景式
A.優(yōu)先控制
B.激勵機制
C.信息反饋
D.例外控制
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。