A.提高組織工作成果的質(zhì)量
B.正視組織環(huán)境因素的變化
C.加快組織產(chǎn)品和服務(wù)的更新
D.提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值
E.推動授權(quán)和團(tuán)隊工作
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A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
C.期望理論
D.菲德勒權(quán)變理論
E.路徑一目標(biāo)理論
A.使技術(shù)更具環(huán)境適應(yīng)性
B.使產(chǎn)品更具環(huán)境適應(yīng)性
C.使組織更具環(huán)境適應(yīng)性
D.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性
E.使員工更具環(huán)境適應(yīng)性
A.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
B.大批量生產(chǎn)技術(shù)
C.流程生產(chǎn)技術(shù)
D.常規(guī)型技術(shù)
E.工程型技術(shù)
A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.市場營銷和銷售
E.采購
A.德爾菲技術(shù)被稱為“專家預(yù)測法”
B.德爾菲技術(shù)由荷蘭皇家殼牌公司提出的
C.它是用于聽取專家對某一問題的意見
D.德爾菲技術(shù)從不允許小組成員面對面在一起開會
E.德爾菲技術(shù)耗時短,并且能夠集中豐富的設(shè)想和方案
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()