A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
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A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對(duì)分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),對(duì)質(zhì)量控制不利
A.以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝
B.以低價(jià)取勝
C.以現(xiàn)金取勝
D.以特殊的施工方案取勝
E.以串通投標(biāo)取勝
A.編制招標(biāo)公告和組織資格評(píng)審
B.編制招標(biāo)公告和組織評(píng)標(biāo)
C.編制資格審查文件和組織評(píng)標(biāo)
D.編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)
A.直接簽訂合同
B.詢價(jià)采購
C.自營工程
D.邀請招標(biāo)
A.項(xiàng)目規(guī)模較小,具備施工能力的承包商較多
B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊,項(xiàng)目建設(shè)工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小,管理成本較低
最新試題
與施工總承包模式相比較,施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。
自招標(biāo)文件出售之日起至()之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在()。
某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足,目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。
與平行發(fā)承包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于()。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。
下列情景中,可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要特點(diǎn)有()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。