某施工單位承建了一項鋼廠軋鋼車間工程，因業(yè)主要求的建設工期較短，因此，施工單位在施工中，必須精心組織，充分考慮到本施工項目可能出現(xiàn)的影響進度的各種因素及相應的進度計劃調整對策，在施工中要求做到嚴把每道施工質量關，保證施工質量合格和安全施工，以確保工期的順利實現(xiàn)。
問題：
1．簡述施工工序質量控制的內(nèi)容。
2．影響本施工項目進度的主要因素有哪些?

施工現(xiàn)場的安全防護是貫徹“預防為主、安全第一”方針的有力措施。項目部應努力提高安全生產(chǎn)管理水平，加強施工現(xiàn)場的安全防護，并采取技術、組織、經(jīng)濟和分包合同措施保證現(xiàn)場文明施工措施的實現(xiàn)。
問題：
1．消除人的不安全行為的防護措施是什么?
2．消除安全管理缺陷應該做到哪些?
3．如何正確使用和管理安全標識?
4．施工項目文明施工管理的主要內(nèi)容有哪些?
5．施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?

某監(jiān)理單位承擔了某工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件二：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件三：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1．在事件一中，建設單位將設備交給廠商安裝的做法是否正確?為什么?
2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?
3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。
4．在事件三中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?

某機電安裝工程項目，業(yè)主與該安裝施工單位簽訂了工程合同。并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵一萬元，每拖后一天罰款一萬元。通過雙方協(xié)調編制了網(wǎng)絡計劃計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表。并經(jīng)業(yè)主同意；
在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
(1)因業(yè)主不能及時供應設備，使B延誤3天，E延誤2天，H延誤3天。
(2)因機械發(fā)生故障檢修，使F延誤2天，N延誤1天。
(3)因土建設備基礎部分重搗，使C延誤3天。
(4)因電源停電，使N延誤1天，M延誤1天。
(5)安裝單位在L施工過程中采取了加快施工的技術措施(技術措施費1萬元)，使L施工縮短了4天。
雙代號網(wǎng)絡圖工序關系如表
問題：
(1)為A單位項目部繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖
(2)找出關鍵性線路?
(3)施工單位就上述5種情況中哪些可以向業(yè)主提出工期補償?
(4)可順延工期為多少天?
(5)該工程的實際工期為多少天?
(6)安裝單位得到的提前獎是多少?

在某機電工程項目公開招標中，評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位的報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目經(jīng)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理、保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。
問題
1.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
2.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，并說明理由。
3.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?
4.指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用。