A施工準(zhǔn)備工作會議
B第一次工地會議
C第二次工地會議
D第三次工地會議
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A.平面尺寸不宜過大
B.長度較長
C.厚度不大
D.面積較大
A管理組織
B經(jīng)濟組織
C協(xié)調(diào)組織
D監(jiān)督機構(gòu)
A、建設(shè)單位
B、工程監(jiān)理企業(yè)
C、承包商
D、分包商
A管理性質(zhì)
B投資性質(zhì)
C咨詢服務(wù)性質(zhì)
D盈利性質(zhì)
A建設(shè)單位
B工程監(jiān)理企業(yè)
C承包商
D分包商
A.組建項目法人
B.組織設(shè)備、材料訂貨
C.培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員
D.組織有關(guān)人員參加工程驗收
E.簽訂供貨及運輸協(xié)議
A.實行項目法人責(zé)任制度
B.經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期
C.堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則
D.嚴(yán)格投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制
E.突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則
A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
B.促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全
C.促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
D.為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)
A.監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力
B.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)
C.建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)
D.與承建單位沒有利害關(guān)系為原則
E.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用
A.投資風(fēng)險和進度風(fēng)險
B.進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險
C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險
D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險
最新試題
索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托授權(quán)范圍內(nèi)從事（）
按索賠（）分為：增加或減少工程量；地基變化；工期延長；加速施工；不利自然條件及人為障礙；工程范圍變更；合同文件錯誤；缺陷修補；暫停施工；終止合同；設(shè)計合同；拖延付款；物價上漲；業(yè)主風(fēng)險；特殊風(fēng)險；不可抗力；業(yè)主違約；法令變更。
按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分為：（）；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險公司、運輸公司索賠等。
索賠的依據(jù)是法律法規(guī)、合同文件及工程建設(shè)慣例，但首要依據(jù)是（）。
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交（），并說明發(fā)生索賠事件的事由。
按索賠依據(jù)分為：合同規(guī)定的索賠；（）。
索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為，對對方未產(chǎn)生約束力，這種索賠要求必須通過協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟進行確認(rèn)方能實現(xiàn)。
為提高CM單位控制工程費用的（），也可在合同中約定，節(jié)余部分由業(yè)主與CM單位按一定比例分成。
索賠是要求給予補償工期或費用的一種（）。